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経営改革お悩みQ&A

ここのところ売上の低迷が続いているがどうしたらよいだろうか?
3ヶ月先の売上がよくわからないが、どうしたら先を読めるようになるだろうか?
ここのところ赤字決算が続いているがどうしたら黒字転換できるだろうか?
最近、金融機関からなかなか借入ができなくなってきたがどうしたらよいだろうか?
借入金が年商の半分以上あるが、どうやったら借入金を減らすことができるだろうか?
銀行に返済することがきつくなってきました。どうすればよいでしょうか?
月末の手持ち資金が月商を割ってしまうようになってしまったが、どうすればよいだろうか?
役員報酬を減額しましたが"こんなにがんばっているのに"と思うと何か釈然としないものを感じるが・・・
最近、税金や社会保険料などの支払が遅れるようになってきたが、大丈夫だろうか?
社内の人間関係がまとまりにくくなってきたように思うが、どうすればよいだろうか?


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経営改革質問8 役員報酬を減額しましたが"こんなにがんばっているのに"と思うと
何か釈然としないものを感じるが・・・

会社で一番がんばっているのは、社長でしょう。しかし、それでも収益が出ずに資金繰りが厳しくなりますと、真っ先に役員報酬を下げるということが定石です。
どのような理由があろうとも経営の最高責任者は社長ですから、儲からないときは責任を取ってまず自分の報酬を下げることになります。
そうすることによって、周囲は"社長は責任を取って自ら報酬を落とした、自分たちもがんばらなければ"との思いになり、その後の経営改革が進めやすくなります。
 その代わり、経営が良くなり利益が出るようになったら、また役員報酬を戻せばよいのですから、それを励みにがんばりましょう。






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