無料経営相談はこちら↓ 　　経営改革儲かる会社へ変革 eコンサルタント通信TOP　｜　経営改革Q&A　｜　資金繰り　｜　資金繰りQ&A　｜　資金繰りセミナー｜　メルマガ登録 ここのところ売上の低迷が続いているがどうしたらよいだろうか？ 3ヶ月先の売上がよくわからないが、どうしたら先を読めるようになるだろうか？ ここのところ赤字決算が続いているがどうしたら黒字転換できるだろうか？ 最近、金融機関からなかなか借入ができなくなってきたがどうしたらよいだろうか？ 借入金が年商の半分以上あるが、どうやったら借入金を減らすことができるだろうか？ 銀行に返済することがきつくなってきました。どうすればよいでしょうか？ 月末の手持ち資金が月商を割ってしまうようになってしまったが、どうすればよいだろうか？ 役員報酬を減額しましたが"こんなにがんばっているのに"と思うと何か釈然としないものを感じるが・・・ 最近、税金や社会保険料などの支払が遅れるようになってきたが、大丈夫だろうか？ 社内の人間関係がまとまりにくくなってきたように思うが、どうすればよいだろうか？ 当サイトに関するお問い合わせは、こちらからお願いします。 経営改革に関するお問い合せ 実践・収益力アップ未来セミナー お申込み 無料経営相談お申込み 社内の人間関係がまとまりにくくなってきたように思います。どうすればいいでしょうか 経営が厳しくなってくると、社員たちは不満を表に出すようになり、社長も遠慮が出てくるのか、指導力を発揮できなくなります。 これは、経営者も社員たちも目先のことだけに追われて、将来に目を向けなくなってきているからです。先に希望や夢があるときには、誰もがそれに向かって一つの方向を向くものです。 ぜひ、社長がわが社の将来に対する方針を明確に社内に伝えたらいかがでしょうか。このようなときに大事なことは、経営理念や経営ビジョンを共有することです。 実践・収益力アップ未来セミナー お申込み 無料経営相談お申込み 無料メルマガ配信登録

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