今年もはや立春を過ぎましたが、寒さがさらに厳しくなる季節です。また、一般的には
ニッパチと言われるように景気も縮こまる月ですが、健康により注意しながら前向きに進
んでまいりましょう。


中小企業の三大経営課題

　2020年2月ころから始まった新型コロナウイルスも、今年の2月で丁度4年を経過し、
そろそろアフターコロナ期からポストコロナ期に入るのではと思います。つまり、“コロナ
だったから”という言い訳フレーズは通用しなくなるでしょう。
一方で、中小企業の経営者を苦しめている経営課題は・資材高騰・需要低迷・人材不足に
集約されています。（中小企業庁調査資料より）
この三大経営課題は会社の付加価値を圧迫し、収益状態を厳しいものにしています。


成長に直結する経営戦略

　そこで、自社を成長に導くためには付加価値経営を進めることが不可欠です。
ただ、そのためにアレコレと考えて多くの対策をしてもあまり効果にはつながりません。
成長するには、成長要因の首根っこを見極め“決め手となるポイント”に集中して取り組む
ことが効率的です。
決め手に楔を打つ戦略、言い換えると“核心的戦略”を明確にして実行することがわが社の
成長につながります。

　例えば、経営者が解決しなければならない成長ポイントとして、成長戦略策定、人材育成
、売上確保があげられます。
そこで、大事なことは、それぞれの核心的成長戦略について、どのように考え、実行に移し
ていけばよいかが肝心です。

　2月8日にお届けします第80回未来ウェブ経営セミナーでは「中小企業が成長するための
“核心的”戦略」というテーマで開催いたします。

ぜひ、ご参加いただけますようお願いいたします

★動画にても詳細をご案内させていただいております。
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◆開催概要◆

【日時】　2024年2月8日(木) 16:00～17:00

【テーマ】　第80回未来ウェブ経営セミナー
　　　　　　　　　　「中小企業が成長するための“核心的”戦略」


　　　　　　　　　　　講師：未来事業株式会社　取締役会長　吉岡　憲章
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　経営学博士（PH.D）MBA

【参加料】無料
【対象者】中小企業の経営者　経営幹部　経営企画担当者


　　　 　　　★★　ご参加のお申込みはこちらをクリック下さい　★★



◆講師プロフィール◆


吉岡　憲章
　未来事業株式会社　取締役会長　　博士（経営学 Ph.D.）MBA
早稲田大学理工学部卒　多摩大学院博士課程修了　日本経営学会　
日本ビクター勤務を経て経営コンサルタント会社を創業。さらに、経営を実体験するために
電子機器製造販売会社ほか13社を創業・経営を併行。
下請けからメーカーまで、居酒屋から工場まで、さらに起業から上場、倒産から再建と経営
のあらゆる局面において陣頭に立ち指揮を取り続けてきたオンリーワン的経営コンサルタ
ント。
自らの経験に裏付けされた独特の改革手法により、これまで1,100社余の中小企業を健全
経営、成長へと導き「常識破りの経営コンサルタント」と称されている。
著書に『定年博士』（きずな出版）、『会社が赤字とわかったとき読む本』（PHP）、『社長の器』
（PHP）、『一年で儲かる会社にしようじゃないか』（日本実業出版）、『潰れない会社にするた
めの12講座』（中公ラクレ）ほか多数。さらに経済・経営専門誌にも多くの執筆や中小企業
経営者、金融マン、税理士、コンサルタントなど専門家を対象に講演・セミナーを行ってい
る。